好利来员工29小时连轴转获嘉奖：病态加班文化何以成企业勋章？
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好利来成都门店一纸嘉奖令走上舆论风口浪尖。
通报中称，两名员工“主动留店通宵制作准备情人节产品和相关工作，连续奋斗了29个小时，展现出积极主动的责任感和拼搏精神尤其突出，经市场领导小组研究决定，给予每人奖励1000元，以资鼓励。”并要求统计当天工作超过20小时的人员名单。对此，好利来客服中心工作人员接受媒体采访时称，他们没有收到该通知，并表示需要与门店负责人核实了解情况。
这份通报引发公众对劳动者权益遭到侵蚀的讨论。
事件的核心争议点不在于“自愿加班”的表象，而在于企业涉嫌将违反《劳动法》的行为包装成模范案例。员工29小时连续工作已远超每日最高3小时的法定时限，即便存在“自愿”因素，企业的表彰行为是否构成对违法用工的默许和鼓励？
企业如果将过度劳动美化为“奉献精神”，是否是在为管理能力缺失找一个借口？现代企业管理应建立在科学排班、效率提升的基础上，而非依赖员工的体力透支。
所谓“自愿加班”往往裹挟着隐形的权力压迫。当企业将超时劳动与奖励机制挂钩时，实则构建了“自我剥削”的激励机制。这种话术通过表彰先进形成示范效应，迫使其他员工陷入内卷竞争。这又是否会最终形成“越加班越低效”的恶性循环？
负责任的企业应当建立三道防线：一是制度红线，严格遵守劳动法规；二是文化底线，将员工健康指标纳入管理考核体系；最后是技术防线，是否通过智能化改造提高人均产能，而不是过度宣扬“奉献精神”。
任何建立在劳动者健康透支上的业绩增长，终将付出更为沉重的代价。
毕竟，企业真正的勋章，应该镌刻在技术创新、管理优化和人文关怀的基石之上。
撰文/主编有态度
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